Sedím nad osmi dokumenty k naší cestovní agentuře. Tabulky, analýzy, podklady od různých lidí. Práce, která by mi ještě před rokem zabrala celý den. Konsolidace, křížová kontrola, finální úpravy. Teď mám hotovo za hodinu. A nemám pocit, že bych něco ošidil. Spíš naopak. Výstup je lepší, protože AI mi pomohla najít nesrovnalosti, které bych při celodenním maratonu přehlédl.
Přesně tohle má na mysli Jack Dorsey, když říká, že „inteligentní nástroje změnily, co znamená řídit firmu." Jenže Dorsey to neřekl u kávy. Řekl to v dopise akcionářům, když oznamoval, že jeho firma Block propouští 4 000 lidí. Skoro polovinu celé společnosti.
Proč Big Tech propouští a říká tomu „AI"?
Od začátku roku 2026 přišlo v technologickém sektoru o práci přes 45 000 lidí. Amazon škrtl 30 000 pozic, Meta stovky dalších, Block zmíněných 4 000. Všichni přitom mají na jazyku stejné slovo: umělá inteligence.
Mark Zuckerberg v lednu prohlásil, že rok 2026 bude zlomový. AI prý dramaticky změní způsob, jakým pracujeme. A pak jeho firma začala propouštět. Meta přitom plánuje letos na AI investovat téměř dvojnásobek loňska. Hiring freeze běží ve většině oddělení, jak BBC potvrdili dva zaměstnanci firmy.
Jenže je to opravdu o AI? Částečně ano, částečně ne. Pravda je složitější a zajímavější.
Tech investor Terrence Rohan, který seděl v představenstvech řady firem, to shrnuje pragmaticky: odvolávat se na AI zní v tiskovce líp než přiznat, že chcete snížit náklady a potěšit akcionáře. „Ukazovat na AI dělá lepší blogpost," říká Rohan. „Nebo aspoň z vás nedělá takového padoucha."
To ale neznamená, že za tím nic reálného není. Rohan sám uvádí, že firmy v jeho portfoliu už generují 25 až 75 procent kódu pomocí AI. To je číslo, které před dvěma lety neexistovalo.
Tři důvody, proč to není jen PR
Anne Hoecker z konzultantské firmy Bain, která vede technologickou praxi, vidí souběh dvou věcí. „Částečně se mění narativ, částečně opravdu začínáme vidět skokové změny v produktivitě," říká. „Lídři vidí, že tyhle nástroje jsou dost dobré na to, aby se stejný objem práce dal zvládnout s podstatně menším počtem lidí."
Za propouštěním v Big Tech stojí ve skutečnosti tři různé síly, které se navzájem posilují.
První je reálný nárůst produktivity. AI nástroje na psaní kódu, analýzu dat a automatizaci rutinních úkolů skutečně fungují. Ne dokonale, ale dost dobře na to, aby jeden člověk s AI zvládl práci, na kterou dřív byli potřeba tři.
Druhá je finanční aritmetika. Amazon, Meta, Google a Microsoft plánují letos do AI investovat dohromady 650 miliard dolarů. To je astronomická částka. A když se finanční ředitelka Googlu Anat Ashkenazi ptá, kde vzít kapitál na tyto investice, odpověď je jasná. Ušetřit jinde. Mzdy jsou typicky největší nákladová položka technologických firem.
Třetí je signalizace směrem k investorům. Propouštění ukazuje, že management „nepisuje bianco šeky," jak říká Hoecker. I když úspory z propuštění 30 000 lidí u Amazonu jsou kapkou v moři vedle dvousetmiliardového investičního plánu, trh to ocení. Block po oznámení propouštění vyskočil o 24 procent. Meta o 18.
Co to znamená pro české firmy?
Tady se dostáváme k jádru věci. Protože tohle není jen story ze Silicon Valley.
Podle průzkumu PwC každý čtvrtý šéf firmy v Česku očekává, že letos sníží počet zaměstnanců kvůli automatizaci pomocí AI. Česká nezaměstnanost přitom vystoupila na 4,5 procenta, nejvíc za devět let. A globální data z roku 2026 ukazují, že propouštění v tech sektoru se nevyhnulo ani České republice.
Studie České národní banky přitom uvádí, že 35 procent českých pracovních pozic patří do kategorie s nejvyšším rizikem automatizace. To je výrazně nad průměrem OECD, který je 27 procent. Důvod? Česká ekonomika je stále silně závislá na pozicích s vysokým podílem rutinních úkolů.
Ale tady je háček. Vysoký potenciál automatizace neznamená automaticky vysoké propouštění. Znamená to příležitost. Pokud ji firmy uchopí správně. A to je zásadní rozdíl oproti Block nebo Amazonu. Dorsey propouští a doufá, že to AI vyřeší. Chytřejší přístup je začít od druhého konce.
Proč nestačí jen propouštět
Josh Bersin, jeden z nejrespektovanějších HR analytiků, Block zkoumal do detailu. Zjistil zajímavou věc: sedm zaměstnanců, se kterými hovořil Business Insider, nedokázalo vysvětlit, jak přesně má ta „AI transformace" firmy proběhnout. Dorsey oznámil škrty, ale nikdo neviděl plán.
To je varovný signál. AI není kouzelná hůlka, kterou zamáváte nad firmou a řeknete „teď budeme efektivnější." Je to nástroj, který vyžaduje re-engineering procesů, změnu kultury a, paradoxně, investice do lidí, kteří zůstanou.
AI není strategie na eliminaci pracovních míst. Je to příležitost k re-engineeringu toho, co děláte.
Josh Bersin
Co by měl český CEO udělat teď
Ze své zkušenosti vidím tři věci, které stojí za zvážení.
Za prvé: přestaňte se ptát „koho nahradí AI" a začněte se ptát „co může můj tým s AI udělat jinak." Ten příklad s osmi dokumenty, který jsem zmínil na začátku? Nepotřeboval jsem o člověka méně. Potřeboval jsem, aby ten člověk (v tomhle případě já sám) dělal práci, která má vyšší přidanou hodnotu.
Za druhé: začněte experimentovat teď, ne až to bude „hotové." Většina českých firem čeká na nějaký signál, že AI je „připravená." Ten signál už přišel. Nástroje nejsou dokonalé, ale jsou dostatečně dobré. A rychle se zlepšují. Dorsey říká, že schopnosti AI nástrojů se násobí každý týden.
Za třetí: bavte se s lidmi o tom, co se děje. Průzkum Mercer z roku 2026 ukazuje, že obavy zaměstnanců z AI vzrostly z 28 procent v roce 2024 na 40 procent letos. A 62 procent zaměstnanců si myslí, že jejich vedení podceňuje emocionální dopad AI. Ignorovat tohle je recept na problémy s retencí a firemní kulturou. Tedy přesně to, co stojí víc než jakákoli úspora z automatizace.
Upřímná odpověď na otázku, kterou si kladete
Přijde vlna propouštění kvůli AI do Česka? Ano, ale jinak, než si možná představujete. Nebude to jako Block, kde CEO jedním mailem škrtne polovinu firmy. Bude to postupné. Pozice, které se při odchodu zaměstnance prostě neobsadí. Juniorní role, které vzniknou v menším počtu. Týmy, které zůstanou stejně velké, ale zvládnou dvojnásobek práce.
Ekonom Anton Korinek to říká jasně: jakmile první firmy začnou, konkurenční tlak přinutí ostatní, aby následovaly.
Otázka pro každého CEO tedy není „jestli," ale „jak." Dorsey vsadil na sekeru. Já bych vsadil spíš na skalpel. A na lidi, kteří se naučí s novými nástroji pracovat líp než konkurence.
Protože jedna věc se nemění ani v éře AI: firmu neřídí algoritmy. Řídí ji lidé, kteří vědí, kdy algoritmus použít a kdy ne.